自分のコンパス
どもども
「人生の勝算」というSHOWROOMの前田さんが書いた本を読んで絶賛刺激を受けまくっております。
今回は常に出てきたキーワードとして、スナックにあるコミュニティの力。
未完成の余白があるからこそ、人はそこにコミュニティを築く。
現代のエンターテインメントの課題を解決しようとし続けるあの人の熱を非常に感じる名著の一つでした。
その話の中で非常に印象深いのが、価値観にまつわるあの人のお兄さんのエピソードです。
お兄さんは最大価値観として幼少期から常に家族を大事にしてきた。そして仕事をする今でも、何より家族との時間を大事にしている。たとえ給料が二倍となる外資からのオファーが来ても、仕事量が2倍になるなら意味がないと断る始末。
ただ前田さんとしてはこのぶれないコンパスこそが一番の尊敬できるポイントだそうだ。
となると、俺は何がコンパスなのか、本を読み終えた後、必死に考えてみた。
いや、浮かんできたに近しいかもしれない。
「誰もしたことのないことをしてみたい」
そして誰もできていなかったことをして、イギリスでのパーティーの時や、それこそ今のお客さんがイベントですごく喜んでくれる姿を見て、価値を出せたとすれば、これはこの上ない幸福度だと思う。
やっぱり根本にあるのは「誰もしたことがないことをしてみたい」との感情かもしれない。
高校で一条から甲子園を目指すのも、右投げから左投に帰るときの高揚感も、誰もやったことがないことを成した自分が誇らしく、その誇らしい自分を想像して頑張ることができる。
誰もしたことがないことをしてみたい。だから、ほかの人に先を越されたくない。
自分がもっと優れていたい。まだまだ逃げ続ける自分が恥ずかしい。
何も起きないことが、何にも取り組まずゆっくりする自分が怖い。
迷った時ほどストイックにやれば道は切り拓けるとこれまでの経験で学ぶことはできている。
後はやるだけ。
なぜ、こんな誰もやったことがないことが好きなのに就職のときはあんなに「みんなと同じ」になりたかったんだろうか。
内定を頂いてた会社に最後はいるのが嫌だったのも、お客さんからの評判が悪く価値が出せない、そして結局one of themになってしまいそうな環境が怖かった。
いつもならぶち壊すという根拠なき自身が生まれるはずなのに、どうも仕事だと自信なくしてしまう。
本気だからこそ不安になる。
でも、負けない。
いわゆる大手も行ってすごいことが大半の中、ベンチャーですごいやつになってそのまま本当にすごいやつになった最初の例になりたい。
「誰もやったことがやりたい」
「そのことで目の前のお客さん、ユーザーが喜んでくれるサービスを創りたい、提供したい」
負けない。
リーダーシップとは
どもども。
この2か月、ほんとに土日もなく働いてみましたが、これはなかなかきつい。
何より読書などの自己研鑽の時間が取れないのが一番きつい。
ということで、この土曜は本気のオフにして読書でした。
読んだのは「キリンビール 高知支店の奇跡」
リーダーとしてのあるべき論を描いておりました。
具体的なポイントとしては4つ
①データや過去の分析ばかりしてても何も始まらない。答えは現場にあるのだから、今すぐ動くべき。
②リーダーに必要なもの、それは理念。キリンであれば「おいしいキリンビールをお客様に飲んでもらって喜んでもらう」
③ビジョンを明確化する。ビジョンとは理念を細分化した際の状況。例えば、上記「おいしいキリンビールをお客様に飲んでもらう」という状況を創るためには「お客様がほしいと思った時に常にキリンビールがある状況（を創る）」ということになる。
④理念・ビジョンを部下、メンバーに共有
ここですごいのが、理念、ビジョンを達成するためのことならば、自由度はすごく高い。
何をしてもいい。
ただ、ひとつ、現場に答えがあることを忘れないようにしろということ。
今の自分の仕事に理念はあったかどうか？
立ち上げの責任者として漠然とある理念、ビジョンを明確化できているか、改めて己に問うてくれた良書であった。
この本で再確認できたが、やはりリーダーシップとはつまり「理念・ビジョンを描く力」であるということであるという自分の考えがたぶん間違っていないということ。
よくいろんな人が「巻き込む力」といい、その正体を「相互の信頼関係の構築」という。
確かに信頼関係は必要条件だけど、必要十分条件ではない。
だって、信頼してるからってそれだけの理由で何事も一緒に行うわけがない。
僕は人が動くときは2つあると思っている。
一つは受託者(依頼される人)にとって明確なメリットがあるとき(お金がもらえる等)。この際のモチベーションの源はメリットになり、それが最大目的となる。
もう一つが理念・ビジョンに共感することで受託者のしたいことを提示されたとき。
この時はお金とかじゃなくて、その理念・ビジョンの達成がモチベーションの源となり、それが目的と化す。
常にリーダーは2番目のモチベーティングができる人間じゃないといけない。
といって、自分もこの事業の理念・ビジョンを明確に言語化できていないのが悲しいところだが・・・・
ただ、すべきことが見つかったのでそれは今後行っていきたいと思う。
一体うちのサービスはどんな理念があってこれを行おうとしているのか？
正直今現場レベルでその理念、ビジョンは浸透していない。
(だって自分が感じれてないからw)
売上至上主義に走りがちなので閉塞感も生まれやすい。
ここを変える。
このプロジェクトを通して、これからの自分の営業活動を通して、そして、何より来年のマネージメント機会をもらえたならばそこでも答えていく。
上場に向けて。
22歳の時に立てている目標「人生において3回の上場経験」
そしてその先にある「会社の名前でなく自分の名前、力で飯が食っていけるようになる」
やったりましょ
あでぃ
口惜しさと覚悟
どもども
今立ち上げている新サービスの関係で集客として学生と話してきました。
実はこの学生は同じ高校で自分の友人の弟だったのですが、なんとも気合の入った学生でとても気持ちよく話せる男だなと感心してみてました。
さて、そんないい2個下の人材に触れて悔しいなと思いながらも、もっと悔しいのが、その兄貴のことを聞いてです。
いわゆる同い年、同じグループにいた人が、来年度社内ベンチャーの子会社社長を任されるとのことです。
社内公募からプレゼンで2位までなる。
そして任される。
正直悔しかった。
今の自分も確かに見せ方次第では子会社社長かもしれない。
（子会社って結局1サービスを切り抜いて法人化している為。）
ただ、彼のように形式から作ってこれたのか？サービスの設計だけ形作っただけじゃないか自分は。
経営ではなく予算管理、進捗管理に留まるのでは？
すごく負けた感じがした。
同時に久々に口惜しさが戻ってきた。
「自分より優秀な同期はいない。自分が一番優秀でいたい。」
思えば僕が大学生活で仲のいいやつと変わらぬ毎日を漠然と過ごした中でも、彼は違うコミュニティーを見つけ、自分で立ち上げていた。
0→１をずっと頑張ってたし、そのことで多少元の高校からの友達から「変わったよな」とみられても恐れていなかった。
この負けた感は彼と4年間の間に開かれた差なのではと感じた。
ただ負けない。ここで「あーあ。所詮自分がやってることなんて・・」とは思いたくない。社内だと新卒の僕にこんなチャンスをくれたボスたち。ほんとに将来を見据え、2年目でこんな経験をしてほしい、今年はこれなどと明確に仕事をくれる。
絶対に結果でこたえたい。
口じゃなくて結果でやる。本当に学生、クライアント、そして自社にとって価値のあるサービスを作り出す。
幸い、僕の足りない才能を補ってくれるパートナーがいる。
まだまだぶっ飛んだ発想はできない。どっちかというとワクワクすることを思いつくのが得意だったはずなのに、それができてない気がするが、そこは彼の才能にあったからだと感じる。
でも、そのことで見えてきた自分の強み「ワクワクした抽象概念をまとめて形に落とし込める力」
この仕事がワクワクするし、ここを極めたい。そして、人をちゃんと動かせる。そこまで仕掛けを作りたい。
思えば訪問販売でマニュアルを作った時も、人ができるようにする仕組みを作るのが楽しかった。
だから出来上がった組織でやり切るだけの状況にポンと出されると面白くなかった。
最高に未完成な状況。
デッドラインも差し迫る中、必ず自分で作り上げたものだといいたい。
「価値を創る」「儲ける・勝てる仕組みを作る」という点で絶対に負けない。
ワクワクしながら、更なる高みを目指し、結果を出す。
アディオス
自分の才能
どもども。
実は昨日学生たちと自己分析会たるものをやってみました。
普段は大きな講義をして、「こうすればうまくいくよ」とHOWを伝えるだけだけど、
昨日は5人しか呼ばず、ほんとのマンツーマンでやってみた。
結局HOW系ってできるようになった気がするだけで、ちゃんと再現できるかといえばそんなことはなくて、自分たちで何とか自走できるようになるまでは誰かがそばで見といて上げないといけない気が最近する。
そんなことでやってみたのだが、やっぱり人の話を深掘り続けて、考えのパターンを
抽出して、法則性見つけるのすごい得意やな。
後は他にその人のホンマに大事な価値観もやっぱ結構わかってまう。
その学生に話しながら自分の気づいたけど、もしかしたら俺はアイデアマンとかやなくて、おもろいなあって思うけど具体化がわからないものを、形にしていったりする方が得意なのかな。
もしくは1を100にしたりとか。
問題解決能力とまでは言わんけど、構造化能力はそこそこ高いかもしれへんと思い始めた。
後はホンマに突拍子もないアイデアをどんどん出せる才能を目で見てしまって「ここでは勝てんな」と素直にその才能に尊敬してしまった部分があるから、逆に自分の強みも見えてきた。
ずっとおそらくビジネスの分野ではなかなかどの才能も負けてないと本気で思ってた。
無敵のスーパーマンになろうとしてた。
今はキャリアゴールの最終形態は、「ビジネス立ち上げマシーン」になりたいかもしれない。
僕は何か課題があってそれを解決したいで動いたことってあんまない。
なんかそれよりも「ワクワクするな、これがあったら」の方で生きてきた気がする。
そのワクワクのアイデアを出せるのか、それとも出したアイデアをビジネスに落とし込めるのか、どちらも大事だけど、自分の構造化とか整理能力からすると、後者のアイデアをビジネスに落とし込める人になりたいのかもしれない。
差は何だろうか。
今思うのはアイデア型創始者はディスカッションの種を作ってくれる、ディスカッションに新たな気づきをくれる？
んーなんか違う。
まあでもそんな難しいこと考えるより、強みを見つけれたほうが、そこに気づけた方が大きいよね。
やから、当面の目標は起業家、そして社外取締役として引っ張りだこになる存在、たぶん金田さん、三木さんみたいな存在が近いかも になることやね。
そういえばそんなイベントしてみて、初めて企画からやったけどホンマにちゃんと計画してないとぐだるし、みんなの共通認識を持たせるってホンマ大事。
自分だけ、もしくは数人なら意思疎通の範囲でできるけど、当日来てくれる人やっているし、ちゃんとコンセプトからObject,Goalまでまとめて、そこへいかにコミットするか。
会社の代表も来てくれて、終わった後のフィードバックで「ホンマに学生の為になるもん作ってんねんから、その自分たちのイベントを教えてあげるのはいいこと。絶対イベントやから来てくれと頼むのはなんも悪いことじゃないし、逆に教えへん方が悪いこと。」「会社の資産、人、場所、時間を使ってるからちゃんと結果をださなあかん」と頂いた。
どうしても僕は人にものをお勧めするのは苦手なのだが、（特にビジネス）もしかしたら責任を逃れようとしているだけかもしれない。
あくまであなたが決めたから、僕のせいではないよと。
この逃げの気持ちがあるからおすすめできないのかもしれない。
後は「この人なんだかんだ結局ビジネスかよ」ってなりたくない。
でもこれってドなんやろ。だってビジネスマンになりたいねんからビジネスするのは至極普通やもんな。
ただ、ビジネスやから、目の前の学生さんも何かしらメリットはあるし、お客さんはお金を払っていただくに値する価値を提供するし、会社には資産使わしてもらった分売り上げは作るし。
三方よしにしていかなあかん。
これからはすべて自分でケツをふく。
本気で最後まで面倒見るし、失敗したらホンマに責任取るくらい腹をくくる。
俺はにげん。
本気でぶつかろう。
反省ばかりじゃなく良いことも。
やっぱ走ってみて、転ぶって大事。
昨日思わず出た言葉やけど「今日走ったことで転ぶことができました」と。
ホンマに我ながらこれはすごく本質かなと。
まだまだ、初めてのことだらけ。
カラに閉じこもる、考え考えボーイになる前にまずは一歩でも走る。
走って考える。
そういう意味で、もっと自信もっていこ。
やったるでい。
アディオス
レベルの高いやつとは
本日18卒の学生と会ってきた。
実は同い年であり親近感はすごくわいた。
普段学生をいろいろ見てきているが、この学生（あえてこれからは友人といいたい）はレベルが高いと感じたが、なぜだろうと考えていた。
やはり一番は、自分の人生、及び設計について熟考していることであろう。
僕は最近というかずっと疑問に感じていることがある。
それは多くの大人が自分の人生を生きることに責任を持っていないことだ。
「なんとなく周りが言うから」「●○したいけど家族がいるから」と思考のかけらもない発言や言い訳ばかり。
僕が思うに家族の為にといっているのは半分言い訳だと思う。
確かに非常に恵まれた家に生まれた。
もしかしたら本当に家族を養わないと何ともならない人もいるかもしれない。
でも、自分の人生によかれとおもて結婚したんでしょ、と。
心の底ではしたいことをして生きたいと思ってるんでしょ。
僕は自分のしたいことをしながら家族を養うにはどうしようと考えて欲しいし考えていきたい。
僕に言わせれば、結婚はしたいこと、やりたいことであるべきだし、そうであるなら「家族がいるから」なんて言い訳じみたことは言わないはず。
己できめろ。誰も責任なんか取ってくれへん。
とまあ、話はそれたが、優秀な人ほどちゃんと人生全体についても考えている、しっかりと。
そんな彼らに負けないように、いつまでも今みたいに仕事楽しいとわろてられるように、明日からもがんばろう
しゃかいじんいっかいめのブログ
久々に自分のブログをみた。
なんか半年前はblindタッチもできへんかったのに、今では慣れた手つきでできるようになったもんや。
しかし、昔の思いを書き残しておくことは大事やね。
久々に今日このブログを読み返して、そんなこと考えてたなと思わせることがいっぱいあった。
なんか東京来てかしこぶってたよな、俺。
それっぽくエリートに見せたくて、どこか自分を捨て切れ編くて、でも、営業したら壱番屋と思てたし、お客さんに恵まれてそこそこ売れたりしたけど、ソフトバンクの時みたいにナレッジ化したロトもおもわんかったなあんま。
でも最近、マーケットとかの情報をナレッジ化しようとしているし、やっぱそこの構造化して誰でもできるようにするというところは強みでもあり、習慣であるのかもしrてない。
俺は今ものすごく情けないと感じた。大学4回のほうがいちばんきあいが入ってた。最近はクールぶってただけかもしれやん。でも、俺が結果を出せるときはいつだってむちゃくちゃがむしゃらな時」。負けたない、ぼこぼこにしたいと思たとき、単純に周りを尊敬できるとき。
そういう意味では最近周りを尊敬できるようになってきたので、またギアが一段上がりそうや」、。
なんかようやく毎日思い切りぶつかれるものができてきた。
やったる、負けへん。必ず強い男になったる。
働く喜び
いや、これ本当に就活の時にずーーーーと考えてたけど、やっぱいざ契約社員とはいえ働いてみてはじめてわかるよな。
これは人によると思うけど、俺は間違いなく２つのことが働く楽しさにつながってると思う。
一つは明確なショートゴールを設定できること。
例えば今日は何件を獲得したいからこうする。これをこうすればこの案件はとれたなど、ショートゴールを作ればそれに対するプロセスも見えてくる。
俺はどっちかというとすっごい先から逆算するのは苦手。
むしろ方角だけ決めておいて、あとはその方向を向いているショートゴールを設定して着実にこなしていくだけ。
そのほうが幅ができると思うし、柔軟性にもつながってくると思う。
だって、１０年後こうなりたいから一年後にはこうして・・・・・・ずっと詰めてったら１個しかなくなるやん。
大体こうなるって決めてじゃあこれやって直感でおもてそれをやり抜いたらええと思う。
人間って１秒で決断したことと５分かけたことってあんま変わらんらしいしな。
これはビビッと来た時に限るかもやけど。わら
二つ目はたくさん考えることができる環境。
その目標のために何をすべきか、１０年後の自分の目標のために何をすべきか、pdcaを考え抜く瞬間
やっぱり考えて試して結果を知れるのは楽しい。
８割悔しい結果やからこそ、２割がほんとにうれしい。
本田もプロサッカー選手やのにあそこまでしてる。
文系の俺らがそれに負けてたらあかんやろ。
下見たらなんぼでもおるけど、上にも限りなくおる。
やるからにはてっぺんを抜くしかない
以上
