死にたいと思ったところからの復活

どもども。

いろいろな案件の締め切りがくるなか、全くうまく回せず、お客さんにも怒られ、何もできないでいる12/24(うわ、クリスマスやん)での記事です。

ここ最近、イベントの運営、次年度プランニング、制作物納品、顧客営業、、、

 

もう自分のキャパシティーを完全に超えてました。

メンタルもズタボロ、だれにも頼れませんでした、

 

「今しんどいねん」っていうことを伝えることが出来ないつらさ。

別に何かを解決してほしいわけじゃなくて、「そうやんな、本間頑張ってるよな。しんどいよな」と隣にいてくれる、声かけてくれるだけでよかったんです。

 

ただ、会社にいれば、「あの回収は持ち越すとかはホンマに無しやぞ」とか「これホンマに行くんか?」とか、向こうは僕らからすると奪い続けてるくせに求め続けてくる、非常に厄介なモンスターと化してました。

 

どうせ社内の人に相談したところで「今それは成長の機会」などとして、勝手にポジティブにいることを強要されるし相談もできません。

また、そんな相談すると変に心配されるし、あいつはマインドセットがなってない。みたいになるので、逃げどころがなくなっちゃいました。

 

友達もいます。

でも、おんなじ熱量で仕事で来てる人ってあまりいません。

だから、なかなか話すことが出来ません。

 

結果、一人で閉じこもって、死にたいばかり考えてました。

 

でも、これでもかってくらい寝て、2時間近く泣けば、何とかそのストレスも発散することが出来ました。

結局、何に感動してたかというと「家族愛」のような本当に一般的な幸せに感動していました。

 

人間、ないものに惹かれるということを考えると、完全にこれは「普通の生活」に惹かれてるんだなと感じました。

給与、待遇、生活とのバランスを考えると、大企業に勤める人の話を聞いた時に全く自分の今の境遇がわりに合いません。

 

そこを加味したうえで、早く、自分らしく生きれるように、人生を楽しめるように、

新たな職探しを含めて進めていこうかなと考えています。

 

 

 

 

そろそろマインドセットを変えねば。。。

どもども。朝から気づきが多く、2本目突入です。

ここでは、自分のやり方にすごく限界を感じている中、新たな気づきを得たので、それを備忘録風に書いておこうと思います。

 

要は「ただ努力の総量を担保して安心するマインドセットを抜けないと無理だ」ってことです。

 

サクッと今までの自分を振り返ってみると、すべて才能ベースでいうと60点くらいだと思います。半分に分けたとき、たぶん才能がないほうではない、でもダントツではない。フツーにもっとすごい人が死ぬほどいる。って感じです。

 

僕のやってきたことを多く分けると野球、勉強、仕事かなと。

 

野球…足は死ぬほど遅いので才能はくそだとおもいますが、バッティングも何となく最初から打てたしでぶやから遠くまでそこそこ飛ばせた。球もそんな遅くなかった。何となく捕球もできた

 

勉強…何度なく問題解けたり、少し勉強すれば容量はつかめた。

 

仕事…何となくこうすればいいんじゃねって直感でやってたら売れた。もちろんトライ&エラーはあったけど。

 

そして、それぞれ振り返ると、僕は誰かから攻められたりするのが嫌ですし、いい子ちゃんでいたい八方美人なので、最低限「あいつは頑張っている(頑張ってるから結果が出ないのは仕方ない)」って状況で責められないようにしようと行動してたと思います。

 

多分これは教育の影響もあるかもです。

誰よりも努力してたら「頑張ってる」っていうセーフティーネットがあったんですよね。

だから、だれよりも努力した。

少なくとも周りのコミュニティよりは誰よりも努力した。

 

だから、周囲からは「ストイック」「(意外と)真面目」みたいな評価をもらいます。

そしてそんだけやってると何となく結果を出しちゃうんですよね。

 

でも、その裏には非効率なやらなくてもいいこと、死ぬほどあったと思います。

例えば、トレーニングするのはいいですが、ピッチャーをやり続けた高校野球はその典型かなと。

ちゃんと才能あるところでその熱量を使えばよかったのに。

勉強も得意だった数学に一番力を入れればよかったのに。

仕事でも、利益につながらないことはやらなければよかった。

 

非効率でも「いや、俺は誰よりもやってる」っていうことにすごく満足してたし、それによって得られるセーフティーネットがすごくあったのかなと。

親父の「努力は見せてなんぼ」という教えのせいもあるかもしれません。

 

でも、これやと一定のところにはいけても、ある程度以上上はいけないんですよね。

 

しかも、結果も出なくなる。

今まさにそれです。

 

上司もいい感じに言ってくれる。

「お前は小さいところにこだわる。それ自体はすごくいいことやけど、まず最初に細かいことに入るのは悪い癖。まずは大きなところをしっかりと定めろ」と。

 

だから、努力の方向が違うんですよね。

 

で、日本特有かもしれませんが、結果を出した人の努力の”方向性”じゃなくて努力の”総量”ばかり着目されます。

もちろん総量もないと結果は出ません。

でも、方向を間違えてるとそもそも話になりません。

 

そして何より方向性を間違えたとき、一番大事なのは”無駄”が生まれることなんですよね。

 

方向性〇×総量〇=大成功

方向性〇×総量✖=結果出ない。でも努力もあんましてないからしんどくはない

方向性✖×総量✖=うんこちゃん。結果出ないどころやない。でもしんどくもない。

方向性✖総量〇=結果出ない。わりに無駄にしんどい。時間も取られる。

 

これ、元資生堂の音部さんも似たようなことを言っていた。

勤勉かどうか(努力の総量はあるか)、戦略性はあるか(方向性はあってるのか)のつで語ってたけど、一番クビにする対象は「勤勉でなく、戦略性もないやつ(僕の表ではうんこちゃんと評されている部分)」ではなく、「勤勉で戦略性のない人」であると。

 

この記事を見たとき「えええ!?」ってなったけど、その理由が「資源を無駄遣いするから」とのこと。

 

今すごく腹落ちしております。

 

俺、その時思ったのが「あれ、俺このクビになる人やん!」ってことでした。

そして、今結果は出ないけどなんか一番頑張ってる感だけ出してる自分を振り返って思います。

 

俺やばい!!またおんなじことしてる!!

 

これまでの成功体験、いや、正確には成功体験の成功要因への考察が間違ってたことに気づきました。

 

一番の成功体験は野球で最後代打として生きてくと決めたことなんですが、今までは「誰よりも練習したこと」だと思ってました。

でも、違うんですよね。

 

本当は「ピッチャーっていう才能のないところで戦うんじゃなくて、バッティングっていう自分が勝てるようなところで勝負する」っていう戦略をとったからだけなんですよね。

 

だから、今の仕事でもそれをすべきやなと。

 

「どの戦略、どこに力を割けばらくーに売れるのか」

 

そうすれば、もっと遊ぶ時間も増えるやろうし。

次のテーマですな。

 

ここまで23年生きて分かった。

総量を担保する”やり切り力”は間違いなくある。

 

だからこそ、方向性を間違えなければ必ず結果はでるんすよね。

 

いやー、学んだ。

 

さいころから疑問だったそんなまじめな人が成功してて、頑張ってる人が意外とうまくいってない理由が。

 

やから、次は「楽に成功する=生産性を高める」ことだけに集中しよっと。

 

やってない人がコンサルってwww

どもども。宮尾です。

 

ブーメランで自分を殺してしまいかねないことですが、最近違和感に感じてたことです。

 

なんでやったことない奴がコンサルできるねんww

 

いや、ほんまあるべき論とか他社の成功事例とかは言えますよ。

ある意味口先ではうまく言えるのです。

 

しかし、それってあるべき論なだけなんですよね。。

 

よくコンサルって「机上の空論が多い。。」といわれます。

巷でも聞いたこと多いと思います。

「御社の課題はこれである!!!」←うおおお!!さすがコンサルさん!!

(でも、、、それができたらあんまり苦労しねえんだけどな。。)

 

みたいなこと。

 

後はコンサル出身の人に事業を回させてみたら、全然回んなかったみたいなこと。

そりゃそでしょ。

事業を回す筋肉全く鍛えてないもん。

 

※コンサルの人を否定してるわけではないです。僕の大好きな先輩方にもコンサル出身の人は多くいらっしゃいますし、本当にあの熱量とかは脱帽ものです。

 

実際、自分で事業を回すというのと、コンサルの二つをやってみて気づきました。

そして、実際にコンサルというポジションでうまく回してる人を見てそうなんですが、やっぱり過去に自分で何かをやって成功してるんすよね。

 

だから、コンサル先をうまく回していくにはどうすればいいのか?原体験から語れます。

 

ここに早く気づくべきだった。いや、気づいてたけど、そんなこというちゃうと自分の存在価値がないやんって気づいてたので伏せてたんでしょうね。

 

じゃあどないすればええねん!と。

 

まずは広く見て、どんなところにコンサルが存在してるのか?

 

戦略コンサル(経営)、組織コンサル(人事)、採用コンサル(採用)、Webコンサル(広告)、ブランドコンサル(マーケティング)、営業コンサル(営業)・・・・

 

それぞれ当たり前ですが、実行することにアドバイスするのがコンサルなので、どこでもコンサルって出来るんすよね。

 

じゃあ、次に考えないといけないのが、

 

「俺今やってることってどこに当たるん?」ってことですよね。

 

例えば営業だから「あ、俺プレーヤーやないやん。無理やん」やないんですよね。

営業で結果を出せれば、他社で売れてない営業組織を見たとき、「こうすれば売れる組織なりますよ」とか言えると思うんですよね。

だから、営業コンサルとして、金もらうことだって考えられる。

 

ふむふむ。

 

ここまでの論点をまとめると。

 

①コンサルは自分で何か成果を出した領域で他社にアドバイスしてあげること

 →だから極論そこやったことない人のコンサルティングって意味ない。

②ぶっちゃけどの仕事でもコンサルとなりえる

 

では次は何か?

結局何が大事なんですか?ってことだと思います。

(じゃあ、僕はどうしたらいいんですか?ってところですね)

 

今の仕事をプレイヤー目線でとらえて、結果出せ!!!

 

以上だと思います。

 

たとえ新卒でも、新卒で一番活躍すれば「あなたの組織の新卒で結果を出すための方法教えるコンサル」とか偉そうに言えるんですよね。

 

コンサルの方法は切り口次第。

後は客が払いそうになるようなことかどうか、それだけの差です。

 

目の前の仕事を頑張っていきましょう

 

アディオス

引っ越しOGSM

Title;部屋引っ越しをすべきか、どこに引っ越すべきか

From;Atsushi Miyao

Date; 2018/04/08

 

目的;大学院進学、及び自身の経済状況改善の為、最大の固定費である家賃を減らす

Goal;家賃6万円以下にて、ベスト地域を選定する

 

戦略;4月に物件を選び抜き、GWに引っ越しを完了させる。

条件;

  • 2口コンロである
  • 家賃は6万円以下(管理費込)である。
  • 通勤にかかる時間コストも考慮した上で、最初の一年にて損益+n<\300,000以上
  • 湯船につかれるレベルの風呂である。
  • 現在の洗濯機がそのまま使用できる(大きさの関係上、搬入可能)

 

Measurement;

  • 移動コストを含めた投資効果想定シートの完成4/7
  • 相場の確認4/7
  • 先輩社員へ、引っ越し相談4/9
  • 居住エリアの確定4/14
  • 引っ越し業者or それに代替されるサービスの策定4/21
  • 物件の決定4/22
  • 荷物パッキング5/1
  • 引っ越しの完了5/8

ハントの時の仕返し。

ようやく、いや、早くもハントの借りを返す瞬間が来ているといえる。

ここまで今の商材営業が売り悩むなんて思ってもみなかった。

ただ、これはひたすらチャンスである。

あの時、全ての情報を数字に落とし込み、1つのところに資源を集中させる方法をとったから目標に達成できた。

今の課題はやることは見えているが、いつまでにどうなるべきかが明確化されていないことである。


これはハントも同じやったけど、2回目は時間も少なかったからこそ日程を引くことができ、注力ポイントを集中してあたり切れた。
だから修正後とは言え、目標達成できた。

今回はもっと会社の大動脈となる事業において、それをできるチャンスにある。
そして、勝ち筋も見えてきた。
置くべきコンセプト、定量的な目標もできてきた。

「あとはやるだけ」

まずは①数値の見える化
②個々人のボトルネックの解消
③それに対する取り組み

次は勝つ。
以上

読書感想【多動力】

マンガ版ですが多動力を読んでの感想。

 

 

感銘を受けたポイント

 

①自身がワクワクしない仕事はアウトソーシング

→ワクワクすることだけに集中する

②恥をかいた分だけ自由になれる

③人生に目的なんてない。今を一番楽しく生きて入ればそれでOK

 

①、②に関しては新たな概念。③に関しては思い出したが近いかなって感じ。

①に関して、ほんまにワクワクしない経費精算とか、今でも面白くないなーと思う事務作業がかなりあり、これは完全にアウトソースしようと決意しました。

だってほんまに面白くないもん。

①へのネクストアクションは、経費精算をインターンの子に5000円の成果報酬でやってもらうことに決定。

もったいないと思ったら、自分の時間がその価値がないということなので。

そこは自意識過剰に、自分の時間の価値が高いと信じよう

 

②に関して、ほんとに自分はいつもただのお利巧さんだなと思う。

特に会社に入ってから「できる奴」と思われたいがために、この部分はすごく隠してきた。

すぐ賢そうなそれなりのことを言ってしまっている。

取締役にも言われた「愛すべきアホ」にもっとなろう。

ということで、え、そんなンしてたんってことでいうとグロービスの単科生として大学院生を始めることをブログ化してこれをもって個人ブログを書き始めることを②のネクストアクションとしよう。

 

③に関しては、常々小さいころからずっと言ってたことやのに、すっかり忘れてた。

なんか就活とかそういう機会でどんどん自分のことを忘れていってた。

そやんな。ついつい今の課題とか分析したりとか、おもんないことばっかして、自分なりに無理やり目標立ててたけど、まあ、毎日おもろかったらそれでええわな。

③のネクストアクションは、「自分の人生の目標はないし目的もない。ただ、今が楽しければそれでいい。そして今楽しいのは○○だから○○をする」

と常にいえることとしよう。

 

今だとマーケティングとかをしっかり学ぶってことが本当に楽しいし、その学びを仕事、ビジネスに生かして、うまくいきたい。

うまくいくっていう漠然とした言葉はあえてチョイス。

だって、クライアントの人が採用に成功したってことも俺にとってはうまくいった仕事になるし、managementができたとすればうまいこと言ったやし、予算を達成すればそれもうまいこと言ったやし。

定量目標も大事やけど、ここはあえて余白を残しておきたい。

 

さ、今から一番おもろいと思っている「プロフェッショナル原論」を読破しよう。

大学院入学、及びマーケティングと経営学について考えた結果

どもども。タイトルのことを考えていた時のOGSMをはっつけておきます。

 

Title;大学院進学に向けてのOGSM

From;Atsushi Miyao

Date;2018/3/24

 

Objective; ①営業以外の自身の専門性を身に着けることにより、将来なりたいポジションへ のキャリア優位性を築く

     ②新たな知識獲得によるスキル向上による、サービス設計力の向上、及び顧客への提供価値の増加

Goal; MBA、MDPなどの獲得(履歴書に明記できる状態での体得


Back Ground;

27歳までに一度転職ないしキャリアアップを達成するために、25歳での事業責任者就任がマイルストーンとなっておるものの、現状、営業経験がメインであり、指名されるに必要な要件にやや不安感がある。また、シンプルにマーケティングを学び、顧客への提案や将来の事業構想の際に役立てたいと考えており、そのスキルセットの獲得を目標としている。

 課題として、①周囲に明確にこの知識を持っている人がいない②自身のみで学習することによる学習領域の限定化があると考えている。

 

Strategy;社会人大学院への入学。

自身の時間、勉強工数を考えると自主学習よりも、一定、指導方法などが整っているところが良いと感じられる(アウトプットの機会として、社内を活用できるため)。

また、履歴書に明記できる状態にするために大学院がベストであると考える。

 

Measurement;

1.前提の確認

2.受験可能大学(候補大学)の洗い出し

3.志望大学の募集要項、及び試験についてのスケジュールを確認する

4.受験に必要な勉強を明確化する。

5.実践

 

【Markethingと経営学の関係図】

 

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